隨著中國大唐綠色低碳轉型步伐的穩健邁進，儲能系統逐漸成為構建新型電力系統的重要支撐，然而迅速發展的儲能業務也帶來新的問題與挑戰，舊有的工作模式難以支撐起整個集團的龐大需求，以往訂單分配工作均由人工匹配方式開展，影響制約儲能服務的全面覆蓋與高效執行。

在這關鍵時刻，中國水利電力物資上海有限公司（以下簡稱上海公司）儲能技術服務部秉承“但凡經手、力爭最好”的工作理念，充分發揮青年生力軍和突擊隊作用，組織青年業務骨干成立攻關小組，創新開發儲能技術服務商業模式，根據儲能系統訂單分配原則，充分利用信息化技術手段，探索采購提升向智能化轉型的新路徑，成功建立起一套自主研發、自主設計、自主編程、自行應用的訂單分配系統，打造集團公司首個以“訂單分配”為核心的框架集采服務模式。

從無到有，從有到優，訂單分配系統不僅見證了儲能業務的高速發展，也見證了青年職工的一次次蛻變與成長。上海公司儲能技術服務部經理閆經緯時常在鼓勵部門年輕同事時說道：“青年人就應該勇敢地去做最困難的事，要敢于引領創新，更要敢于挑戰自我。沒有資源，我們青年隊伍就是最好的資源；沒有系統，我們就自主開發一套系統。”作公司團委書記，他帶領部門內的青年職工踏上了一場自我超越的征途。“時間緊迫，但我們不能妥協！”閆經緯的話語擲地有聲，他的眼神中閃爍著堅定與不屈。團隊成員們迅速集結，沒有人退縮，沒有人抱怨，只有對勝利的渴望和對技術的執著。為了保證系統的穩定運行，他們將自己完全沉浸在問題之中，全力以赴尋找那扇通往解決方案的大門。每當夜幕降臨，儲能技術服務部的燈光都會準時亮起，鍵盤敲擊聲、研究討論聲、偶爾傳來的笑聲與嘆息交織在一起，構成了無數個不眠之夜的獨特旋律。“再檢查一遍底層邏輯，確保萬無一失！”閆經緯的聲音在寂靜的夜晚中顯得格外清晰。

終于，在大家的共同努力下，一個基于動態算法模型的訂單分配系統橫空出世，他如同一位智慧的調度員，能夠根據實時數據，自動、精準地分配采購合同訂單，極大地減少了人工操作的繁瑣與錯誤，讓業務執行效率實現了質的飛躍。同時，儲能業務訂單自動分配系統具備自動化、智能化、靈活性、可視化的特點，標志著主觀人工匹配訂單將逐步退出舞臺，訂單分配環節的自由裁量權將徹底消除，不僅為企業節省了人力成本，也優化了資源的配置和利用，避免了扎推排產、項目集中、風險集中等情況的發生。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。上海公司這支年輕的儲能服務團隊將堅持以集團公司“卓越文化”為引領，以創新求突破，以實干促發展，為集團公司綠色低碳轉型的高質量發展貢獻奮進力量。