在家電市場的存量博弈中，增長的下一個出口在哪？2025年7月22日，一場以“國貨煥新·聚勢財生”為主題的榮事達2025冰洗護財富峰會，吸引了家電行業的目光。數百位核心渠道伙伴齊聚一堂，與榮事達一道，共同探尋存量時代下的增長新路徑。榮事達智能家電家居有限公司總裁章榮中先生登臺進行了主題分享，其對行業趨勢的深刻洞察與企業增長戰略的前瞻規劃，為在場所有合作伙伴注入了一劑強心針。章榮中先生明確指出：“唯有精準把握時代脈搏，以極致產品力為根基，與渠道伙伴構建深度依存的價值共同體，方能實現規模與盈利的持續雙增長。”

洞察趨勢 榮事達精準錨定增長新機遇

榮事達的戰略布局，根植于對市場趨勢的深刻洞察。章榮中先生首先分享了榮事達對趨勢的見解以及品牌機遇所在。面對國家補貼持續擴容的趨勢，榮事達在產品端與渠道端分別給出了新的應對策略，布局高增長潛力品類的同時，確保國家政策紅利真正惠及市場終端。

消費市場的深刻變化同樣被榮事達敏銳捕捉。當前市場呈現出高性價比國貨平替持續走強與情緒價值需求爆發的雙重特征。為此，榮事達將持續加大在產品設計、價值新品、差異化產品布局等方面的投入。

當下，技術浪潮正重塑行業格局，以AIGC人工智能、健康除菌、高效節能為代表的新技術已從“加分項”變為“標配”。榮事達將重點強化在新技術應用、能效升級、關鍵技術突破等方面的投入，不斷筑牢產品競爭力的護城河。

與此同時，技術革新也正在推動新關系的重構。章榮中先生前瞻性地提出，品牌與上下游伙伴的關系應從松散的“泛交易”轉向緊密的“深粘性”，共同構建品牌方、代理商、分銷商深度依存的“價值共同體”。

面對行業寡頭恒強、資源向頭部集中的“馬太效應”，榮事達的破局之道清晰而堅定：依靠“差異化競爭、敏捷化組織、高效化運營、抱團化突圍”的戰略組合，憑借靈活的戰略定力和獨特的價值主張，在激烈的市場競爭中開辟屬于自己的增長航道。

多管齊下 實現渠道規模及盈利持續雙增長

深刻的趨勢洞察，最終要轉化為切實的增長動力。榮事達秉持“健康智慧家”的品牌理念，正通過品牌、產品、渠道等全方位發力，構建一個能夠自我強化的規模與盈利雙增長飛輪。

在品牌戰略層面，榮事達明確了“實現從智能家居全屋系統供應商向智能住宅整體解決方案提供商升級”的宏大目標。 這一戰略布局清晰地展現了榮事達的產業布局策略，首先是智能家電單品要立足于“傳承創新”，再通過整屋智能家電家居來“把握大勢”，最終通過智能房屋空間集成系統產業化“占領高地”。這一前瞻性的品牌戰略，為榮事達在未來市場取得引領地位奠定了堅實基礎。

在產品層面，榮事達以產品力的持續迭代作為品牌戰略的根基。榮事達聚焦“品質質價比、顏值性價比、健康性價比、剛需智能性價比”為核心的“極致性價比”，并致力于打造以“所見必悅目、健康必顯性、智能可感知、體驗超預期”為核心的“極致體驗”。此次峰會領航登場的“超凈智拍打滾筒洗衣機” “超氧智拍打滾筒洗衣機”與“星煥·智能衣物干洗護理機”等旗艦新品，正是這一理念的完美詮釋。同時，智慧仿生波輪洗衣機、行業首創潮流紋理多色雙桶洗衣機、GS全域智控養鮮冰箱等新品，則展現了品牌持續產品迭代，構建差異化競爭優勢的最新成果，共同構成了榮事達強大而全面的產品矩陣。

在產品競爭策略上，榮事達采用了“矛尖盾厚”的組合模型，持續打造“價格爆品+價值爆品”的雙爆品策略，以高端“形象”產品樹立品牌技術高度與創新標桿；以“腰部”高配價平的主銷產品穩固市場份額與基礎利潤；再輔以極具吸引力的“引流產品”有效穿透市場、擴大用戶基礎。這種層次分明、攻守兼備的產品組合策略，確保了品牌在滿足多元市場需求的同時，也能充分保障渠道利潤。

在渠道共建層面，榮事達致力于與合作伙伴構建深度依存的“價值共同體”。為此，公司正全力推動經銷商從單一的“銷售商”向具備綜合能力的“運營服務商”轉型。其具體舉措包括，持續拓展渠道、培育有效網點、優化出樣組合、打造終端售賣力、提升本地化服務運營能力以及強化組織能力建設等一系列務實行動，與合作伙伴實現深度綁定、利益共享。章榮中先生強調，榮事達將堅定不移地與合作伙伴“聚勢財生”，攜手踐行做消費者最信賴的質價比品牌的核心承諾。

章榮中先生在峰會上的深度分享，為冰洗護行業勾勒出一條清晰可行的增長路徑：以深刻的趨勢洞察為戰略指南，以極致的科技創新產品為市場利刃，以深度的渠道共生共贏為堅實基石，榮事達正在構建一個能夠自我強化的規模與盈利雙增長飛輪。當“國貨煥新”的時代浪潮與“聚勢財生”的產業愿景交融，一個擁有深厚底蘊又煥發著新生力量的榮事達，正向所有同行者發出最誠摯的邀請。這不只是一場財富之約，更是攜手所有伙伴，共同開啟國貨品牌價值躍升的新篇章。