為進一步規(guī)范和加強項目部安全生產標準化班組建設,夯實班組安全生產基礎,逐步形成“共建共治共享”理念、實現(xiàn)“安全有保證、質量有管控、功效有提升、成本有節(jié)約、工資有保障”的目標,中鐵十一局合新鐵路安徽段站房一標項目部開展班組標準化規(guī)范化建設管理辦法,取得階段性成效。

項目以網(wǎng)格化管理為抓手,縱深推進班組標準化建設,讓勞務班組有關人員在項目部的組織下,積極參與管理活動,并選派優(yōu)秀管理人員進班組,與一線作業(yè)人員“同吃住、同學習、同工作、同交流”,與勞務班組長共同參與班組管理,以此為紐帶促進各班組與項目部之間的融合。班組按安全、質量、進度、文明施工四板塊細化評分項進行考核,考評結果按“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三檔劃分,根據(jù)標準發(fā)放考核獎金,每月評選出先進班組,并進行相應獎勵公示,極大程度提高了班組積極性。

項目開展班組標準化建設,增強了作業(yè)人員安全意識,提高了作業(yè)人員主動參與班前教育的積極性;促進了作業(yè)人員的相互監(jiān)督,讓作業(yè)人員從“要我安全”向“我要安全”轉變。下一步,項目繼續(xù)深入推進班組標準化建設,將班組標準化建設與項目精細化、網(wǎng)格化穿透式管理等相融合,進一步細化措施,明確責任、強化考核,確保班組與項目同向發(fā)力、同頻共振,以更精細的管控,不斷提升項目終端安全管控效果,建設平安工程,助力高質量發(fā)展。（通訊員：高天潤）