近年來，中建二局安徽分公司廣泛開展“安康杯”競賽系列活動，全面推動企業落實安全生產主體責任，不斷提升職工安全生產健康意識，成功獲評全國“安康杯”競賽優勝單位稱號。今天，讓我們一起了解這一先進集體的“創優”秘籍。

筑牢“零容忍”防線

中建二局安徽分公司在高質量發展中始終牢牢堅持以“人民安全”為宗旨，圍繞人員意識、行為規范、操作標準、隱患治理和應急救援等構建全域聯動、立體高效的安康防護體系，做到“全覆蓋、零容忍、嚴管理、重實效”。

完善“競賽責任鏈”。分公司成立以黨委書記、總經理為組長的“安康杯”競賽領導小組，建立競賽考核清單，形成“黨委領導、工會推進、體系協同、全員參與”的競賽格局。

筑牢“思想防火墻”。分公司牢固樹立“人民至上、生命至上”理念,不斷提高政治站位，將習近平總書記關于安全生產和衛生健康的最新指示批示納入黨委理論中心組學習。領導班子成員每月深入現場開展安全帶班檢查，以高標準、嚴要求做好安全生產工作，分公司連續多年保持“零事故”安全生產記錄。

織密“安康防護網”。分公司建立“月推進、季考核、年評比”競賽工作機制，對競賽實施情況進行全程跟蹤，對所有在施項目、管理人員、施工班組進行100%全面覆蓋，不斷推動“安康杯”競賽與企業中心工作有機融合，通過提升安全技能水平，營造濃厚競賽文化，持續織密“安康防護網”。

強化“硬約束”管理

建筑業作為勞動密集型行業，安全生產不僅關乎數萬名工人的切身利益，更牽系數萬個家庭的民生福祉。中建二局安徽分公司堅持落實“嚴、細、實、新”四字訣，不斷強化安全管理薄弱環節，為企業高質量發展保駕護航。

“嚴”字當頭，聚焦管理落地。分公司嚴格按照“定人、定時、定措施、定責任”原則，每月定期組織對施工現場進行安全隱患排查，不斷健全安全生產工作管理體系，及時提醒落實滯后的安全責任人，確保問題隱患整改清零。

“細”字為要，聚焦堵點疏通。分公司堅持分類施策，針對性實施“實名制、體檢、入場教育”三同步、“同作息”工作法、重大危險源安拆旁站驗收等安全制度。對于施工重大安全風險，專項編制安全管理方案。當前，已累計參編行業標準2項，大大提升企業安全生產和職業病防治水平。

“實”字保底，聚焦長效管理。分公司聚焦安全標準化建設，完善3項標準化管理流程，10項標準化安全設施設備配置，大大提升項目安全均質化管理水平。

“新”字點睛，聚焦模式轉化。分公司創新運用VR技術，制作安全標準化設備VR交底，確保上下貫通，用科技創新賦能安全生產。在承建安徽省2號重點工程——合肥濱湖國際會展中心二期項目中，面對國內最大跨度鋼結構場館施工，高峰期約1500余名工人同時作業，分公司在項目構建了全省首個5G安全管理網絡，做到24小時全過程、無死角管控，全程保障“長三角會客廳”安全、圓滿、高效交付使用。

提升“軟實力”賦能

中建二局安徽分公司高度重視職工人文關懷，開展親情教育、溫情教育，引導職工由“要我安全”向“我要安全”意識轉變。

堅持以情化人。分公司創新安全管理措施，在行業內首次打造“親情助安”短信平臺，讓“親情關懷”代替“常規說教”，助力織密施工安全“防護網”，工會《136工作法 織密安康防護網》案例入選全國總工會創新案例。同時，分公司每年組織職工開展“安康杯”警示教育、安全演講比賽、“安全金點子”等活動，將“安康杯”競賽與勞動競賽有機結合，提升安全技能水平，群眾性安全文化建設成果吸引來自全國交通、建筑行業的眾多兄弟單位觀摩調研。

堅持以技育人。分公司每年開展安全文武大比拼，通過安全知識競賽、安全技能比武，營造“人人管安全，人人懂安全”的濃厚氛圍。截至目前，已累計榮獲19個國家級安全文明工地、70個省部級安全文明工地榮譽。

堅持以愛感人。分公司積極履行央企擔當，大力構建“家文化”，每年開展“春送溫暖、夏送清涼、秋送健康、冬送溫暖”、工友趣味運動會等活動，并組織大巴免費送工人安全返鄉，讓工友勞逸結合，更好投入項目施工生產工作。

在良好的安康氛圍下，企業全力投入施工生產，經營業績持續向好，先后榮獲“安徽省五一勞動獎狀”、“中建二局2024年優秀三級次機構”等榮譽稱號。未來，分公司將以獲得全國“安康杯”競賽優勝單位為起點，以本質安全服務行業發展大局，共同守護安全生產防線。（傅曉茹、齊玉成）