人才是創新之核、發展之要、強企之基。今年以來，中煤新集阜陽礦業積極探索人才培養、隊伍建設新路徑，以“選對人才、服務人才、培養人才、用好人才”為抓手，“四措并舉”讓礦井“人才之花”競相綻放，護航企業高質量發展。

選對人才，嚴把人才招聘與選拔關。該礦通過廣泛多樣的招聘渠道吸引志愿投身煤炭發展事業的優秀年輕技能人才來礦報名，通過科學有效的遴選方法選拔出德才兼備且符合礦井發展需要的人才。在招聘過程中，注重應聘者的身體素質和技能水平與工作崗位相適應，從源頭上確保新員工身心狀況、價值取向與礦井發展方向相契合。

服務人才，關注員工心理健康與福祉。該礦持續關注員工的心理健康與訴求，源頭做好“留人留心”工程。各基層黨支部通過全面加強心理疏導和幫扶工作，常態化深入區隊、宿舍、崗位，與員工談心談話、結對子、交朋友，及時化解員工生活和工作中遇到的困難和訴求，讓他們扎根無憂、成長無慮、成才有路，不斷提高人才隊伍的向心力、執行力和戰斗力。

培養人才，提升職工隊伍整體素質水平。該礦圍繞“深化培訓、全面提升”工作原則，根據崗位的不同需求、員工的不同特征和企業的發展目標，量身制定個性化全員培訓方案和計劃，采取“學＋考＋練”的方式，打造高素質職工隊伍。堅持“用什么學什么，缺什么補什么”原則，通過搭平臺、上講臺、擺擂臺，不斷提升員工安全生產知識水平和業務能力，達到“學以致用”的效果。

用好人才，幫助職工合理規劃職業生涯。該礦根據礦井發展所需，輔導員工制定清晰的職業發展路徑，落實各項政策，制定多種措施，為員工提供全路徑、多元化的晉升機會，鼓勵員工進行自我管理和自我發展。通過職業生涯規劃，激發員工工作的積極性、主動性、創造性、目標性，激發干部職工干事創業激情，實現員工個人目標與企業目標的雙贏。

目前，該礦通過開展學歷提升專項行動，初中及以下學歷人員同比減少 25.6%，大專及以上學歷人才同比提升 11.2%；通過定向實施技能提升工程，專業技術人才職稱等級晉升同比提升 24.6%，技能人才技能等級晉升同比提升44.6%。（高闖）